<form id="9tpxl"><th id="9tpxl"><progress id="9tpxl"></progress></th></form>
    <sub id="9tpxl"></sub>
    <noframes id="9tpxl"><address id="9tpxl"><listing id="9tpxl"></listing></address>

      <address id="9tpxl"></address>
      <address id="9tpxl"><listing id="9tpxl"><listing id="9tpxl"></listing></listing></address><address id="9tpxl"></address>

      天齊集團召開2022年出工動員大會
      2022-02-17

      配圖一.JPG

      2 月 14 日,天齊集團 2022 年出工動員大會在淄博召開。集團黨委書記、董事長田茂軍主持會議并作題為《繼承發揚 鞏固創新 夯實天齊高質量發展的基礎》的動員報告 ;集團人力資源部經理魏文水宣讀 2022 年度組織機構設置和管理干部、專業人員任職名單 ;集團監事長關宏達向會議報告 2022 年度董事會、監事會的總體思路、主要目標和重點工作 ;集團董事、集團公司總經理呂茂森,產業集團副總經理付海燕分別代表建設板塊和產業板塊對年度重點工作作匯報發言 ;濟南區域管理中心總經理孟凡兵、淄博區域管理中心總經理鞏舉賢、青島區域管理中心總經理呂茂紅作大會表態發言。

      集團副董事長呂明謙,集團董事牛水、劉宗智、李泰儉出席會議并在主席臺就坐,建設板塊、產業板塊各公司中高層管理干部,項目公司(部)經理等參加了會議。

      配圖二.JPG

      集團黨委書記、董事長田茂軍在動員報告中指出,時代在變遷,形勢在變化,公司的發展已經進入了新的歷史階段,我們必須緊跟時代變化和行業發展的趨勢,實現三個方面的轉變 :一是我們已身處新的時代,各級管理者要積極擁抱新時代,認真研究形勢、看清形勢、把握形勢、運用形勢,破舊立新,全力以赴開拓新征程 ;二是公司的管理在轉型,要以項目管理為核心,在組織建設上重點破局,推動內部管理更加制度化、規范化、標準化,實現從“人治”到“法治”的轉變 ;三是大家的思維要轉變,要擺脫思維慣性,自上而下保持目標一致,讓思維跟上時代、行動跟上發展。他強調,要強化集團各級組織與天齊是“一個法人”“一個整體”的意識,在天齊平臺上,大家是事業共同體、命運共同體,必須要有與企業“一榮俱榮、一損俱損”的深刻認識 ;要長期堅持做好團結、項目承接、補齊短板、誠信、資金、“零虧損”“零事故”“零訴訟”目標、勤奮、善待員工等八個方面的基礎工作,堅持一個思想、一個平臺、一個目標、一個步調,以改革發展的新姿態高質量完成各項目標任務。

      集團監事長關宏達在匯報中表示 2022 年是集團“十四五”規劃實施的最關鍵的一年,也是集團董事會確定的“改革落地攻堅年”,董事會將以集團“十四五”戰略為指導,以“三新文化”為宗旨,做好戰略方向引領,全面推進并監督落實《集團 2022—2025 年高質量發展的綱領性指導意見》,堅定不移推動和君咨詢各項改革落地生根、開花結果,督導促進集團重點工作事項。重點扎實做好《綱領性指導意見》的布局、和君咨詢戰略執行和組織變革、遺留問題處理、內部審計和工作監察、法務管理、城市更新業務督導、各法人單位的監督運營、各級的發展賦能八個方面的工作,幫助解決重點、難點和瓶頸問題,持續賦能,確保集團持續高質量發展。

      集團董事、集團公司總經理呂茂森在匯報中表示,建設板塊將錨定集團“十四五”戰略規劃目標,實事求是落地《綱領性指導意見》和“三年行動計劃”,發揮好“三新文化”凝心聚魂的作用,開展好各項工作,在改革創新、提質增效、轉變作風、錘煉隊伍等方面加力突破,加快管控升級、市場轉型、人才培育、結算回款和項目管理標準化步伐,實現高質量發展。重點從以下八個方面推進落實 :一是著力優化組織架構,全面落地新管控體系,提升分公司、工程公司、城市公司經營職能,各級加大力度為項目部賦能 ;二是著力推進市場轉型,精準實施多政策引導,把好工程承接關,加快項目結算定案,保障企業規模穩健增長 ;三是著力強化工程管理,規范各級主體責任,提升標準化水平,打響“好房子,天齊造”金字品牌 ;四是著力發揮技術效能,準確定位技術管理職能,建設并用好創新研發平臺,服務工程施工需求、降本增效 ;五是著力做好項目部標準化建設,推進項目部綜合管理方案實施,打造高質量項目經理團隊 ;六是扎實推動設備、市政、設計業務拓展,補齊產業鏈條上的短板,實現產值規模和盈利能力較快提升 ;七是扎實推動財務管理轉型升級,財務信息化建設全面落地,進一步夯實財務核算基礎,推行全面預算管理,建立資金結算中心,打造規范高效財務,助力企業健康運營 ;八是扎實推動人才隊伍建設,弘揚企業文化,加強團隊作風建設,注重學習提升,鍛造高素質團隊。

      產業集團副總經理付海燕在匯報中表示,產業板塊將認真貫徹和落實《綱領性指導意見》,深入研究行業形勢和政策變化,著力做好原有開發項目的去化處理,做好資金回籠和現有公司的整合優化,補齊短板,解決問題,推動改革,創出產業板塊發展新局面。重點從以下六個方面推進落實 :一是充分深入研究行業形勢和政策變化,確保產業板塊良性發展 ;二是高度重視遺留問題的處理,徹底解決法務問題,推動各項目公司有序清算 ;三是全面盤活和經營好現有各項資產,快速推動去化、回籠發展資金,實現資產經營新突破 ;四是堅持走合作經營的路子,與優強企業合作、共享資源,長效發展 ;五是做實所屬各小區、園區的功能提升和項目的開發建設 ;六是全方位補齊產業板塊的短板,繼續推動機構改革,磨合工作,打造團隊,提高整體運營效能。

      三大區域管理中心總經理作大會表態發言,闡述了本單位 2022 年度重點指標任務、工作計劃及保障措施,展現了公司上下銳意進取、真抓實干的精神風貌。全體員工將以更飽滿的工作熱情、盡職盡責的態度和永不懈怠的精神狀態,擔重任、抓落實、促提升,秉承“繼承發揚 鞏固創新 誠信擔當 調整突破”十六字方針,深入實施集團“十四五”戰略規劃,向著“奮戰五年雙百億,躋身民企 500 強”目標繼續奮進,書寫天齊新時期高質量發展的精彩答卷。

      行動是最有力的宣言,落實是最有效的擔當。會議號召,各級管理團隊要切實轉變觀念,沉心靜氣,撲下身子,狠抓落實,面對艱巨的改革和發展任務,要激發集團上下“而今邁步從頭越”的奮斗之情,點燃集團上下“追求完美爭第一”的奮斗之志,堅持一流的標準,奮進新征程,建功新時代,對照新年度的重點工作要求進行籌劃布局,擔負起改革攻堅的重任,以優異成績向公司50 周年華誕獻禮!

      中国大陆国产AV,消防员被2个班长双?,精彩尤物1188在线无码
      <form id="9tpxl"><th id="9tpxl"><progress id="9tpxl"></progress></th></form>
        <sub id="9tpxl"></sub>
        <noframes id="9tpxl"><address id="9tpxl"><listing id="9tpxl"></listing></address>

          <address id="9tpxl"></address>
          <address id="9tpxl"><listing id="9tpxl"><listing id="9tpxl"></listing></listing></address><address id="9tpxl"></address>